在怒江州，熟悉张耀武书记的人大都认为他太直率，同时也认为他很睿智，并熟知经济工作。一些老同志说，在怒江州解放以来，张耀武是最有个性的州委书记了。

　　张耀武对滇西这块红色的土地非常熟悉，也十分投缘。从学校毕业后，张耀武就在驻迪庆高原的军队中度过了10多个年头。在迪庆藏族自治州，他与当地老百姓打成一片，还学会了不少的藏话，熟悉他的人现在仍叫他："张连长"。

　　在军队，张耀武度过了他的青年时代，这是他性格形成的重要时期，车队生活在张耀武性格中烙下了永不磨灭的烙印，至今他仍严格遵循着军队严格的作息时间，保持着军人雷励风行的工作作风．以及直来直去的性格特征。也许是军队给他刻下的烙印太深，他给人的印象总是非常有个性的，因此也是十分鲜活的。

　　在机关，张耀武第一个上班，最后一个下班，任何拖沓将招致他严厉的批评，这样做，他还有另一番用意：从机关做起，改掉边疆民族地区特有的慢节奏、懒散作风，提高工作效率。

　　张耀武任怒江州委书记之前是宣威市市委书记．在宣威市他是家喻户晓的全国十佳县委书记之一。张耀武任怒江州书记在级别上虽然上升了，实权却大大缩小了，工作难度也相应增加了。

　　宣威市是云南省128个县市区中．人口最多的县，有120多万人，经济发展的基础较怒江好得多，GDP总值和人均GDP均高于怒江州．人口素质、自然环境、交通等基础设施均比怒江州优越，目前，经济社会正处于冉冉上升的势头；怒江州只有46万多人，是云南少数民族人口比重最大的地区，即使在全国也屈指可数。而且这个州有三县与缅甸最落后、最闭塞、最贫困、政治极不稳定的克钦邦接壤，全州均处于峡谷地带，是云南省发展难度最大的州。与宣威相比，工作难度有增无减。

　　怒江州与许多地方不一样，由于特有的民族特点、封闭性、历史性等原因，许多怒江人非常看重职务的高低，州委书记的一举一功自然就成了人们茶余饭后津津乐道的资料，他的一举一动都可能从各种渠道知道，在我末见过张耀武之前，就听到不少关于他的事。在大峡谷中为什么有那么多人关注一个外来书记的一举一动呢?我想除了这个书记鲜明的个性外，这与历史上的民族压迫有关，也受长期计划经济的影响，更重要的原因是怒江太封闭，个人发展的机会太少，仕途几乎成了衡量一个人能力的唯一尺度，也是个人表现自身价值的重要标记．更为重要的是光宗耀祖，因此，影响许多人政治前途的书记自然成为了一个令人特别关注的角色，这与其他地方很不同。

　　1998年，我与在省委工作的同学进独龙江时，第一次与张耀武打交道．也许是由于他的个性太鲜明，给我的印象仍是：直爽！他说话做事一点也不拐弯摸角，看问题一针见血，这种性格在巾国官场实在是鲜见。有些人认为这是"狂"，有的人称为"爽"，我的看法却是"直"。

　　有人说，在官场上．坐在你对面的人让你看三年你也不知道他在想什么，到底是一个什么人、持什么人生态度，怒江州委书记张耀武，只用30分钟，就让你看个基本明白。这有什么不好呢，最起码让许多人省掉琢磨他的许多心机和时间。
2000年7月当我们做完《局黎贡山国家级自然保护区怒江部分与当地社区互利协调关系》课题的调查，返回六库后，听取州委书记己张耀武的意见，他很健谈，讲了许多关于怒江州发展的意见。

　　按他的说法，怒江州有许多发展的难点，也有许多关键环节．但关键的关键是人，人的素质。从目前来说，从干部抓起这是务实的做法，只有通过各级干部带着老百姓干，怒江州的经济建设才会有成效。

　　关下怒江州人口素质的问题，他讲了一个亲身经历的故事：他挂钩扶贫的那家农户，在畜牧局与他的扶持下，发展养殖业，畜牧局贷款买了4头猪、他买了两头无偿送给这家人，猪养得非常好，又肥又壮，出乎人预料的是这家人把猪全杀了、吃了，随后又变成了需要扶持的贫闲户。本来这家人完全可以把猪卖了，还了贷款，还可再买小猪，并余下-部分钱改善生活，如不发生其他意外的话，这家人二三年后完全可以脱贫。

　　对下外来干部在怒江如何才能工作好．张耀武认为：第一要真正了解怒江，要对它充满信心。怒江州比省内任何地方都特殊，最大的州情是少数民族人口比重高，最突出的社会经济特征是贫困，从发展的角度来说，非常有前途，因为怒江州自然状况应该不算足最差的，因为它人口少、土地多、矿产和水能资源都很丰富，发展是有前途的。第二是进行制度创新，变过去的无偿扶贫为部分有偿或全部有偿。几十年来，国家在大峡谷中搞无偿投入花掉几十个亿，却养成了很严重的依赖思想，这样是不可能走出贫闲的。现在在怒江这样的贫困地方，府支持部分有偿还能力的人先脱贫，这样可以起到示他的作用，并培养一部分人的自我投入意识和能力。第三是要培养一批对伞民族有深厚感情的新型干部，通过这些民族干部带着这里的老百姓脱贫致富。
在上述的三个方面，张耀武书记确实做了很多事，特别是在基层调研和十部的选任上，这个问题也是招致最多议论的话题。

　　最后，在怒汀州委书记这个烫人位置上的张耀武，把这些年在怒江工作经验总结成了许多精辟的话，我只记得这么一些："怒江的经济处在三大矛盾之中，即：经济结构不合理、城乡结构不合理、牛产力与生产关系很不适应；在怒江工作的方法是要学会：吃亏、吃苦、吃气；凡是进入怒江I：作的外来干部都会遇到三种苦恼：观念碰撞、运作方式受阻、常识也要更换。"

　　其实，在怒江州这样一个还在社会进程中艰难跨越的地方来说，张耀武这样的性格起到了激活-个班子、带动一方的作用，当然也惹来了许多非议、误解，甚至很得罪人。

　　作为外来人，外来的干部，来到怒江，除了适应这里，激活这里，还要在这里做事，如果没有当地人的理解、支持，将一事无成，怒江州的一些领导也深深体会到f这一点，他们说："多给一些理解和支持，也许外来干部会十得更好一些。"

　　但愿理解在怒汀万岁!
　　我发现，凡在怒江州工作过的干部，都有一种性格：乐观、淡泊。这也许就是大峡谷熔炉里炼成的真谛。